Hier soir, l’EA Grenoble 38 a vécu une soirée politique et sportive concrète : l’assemblée générale tenue le 8 avril 2022 avait un caractère électif et a finalisé le passage de témoin entre deux présidences. La réunion a commencé à 19h30 au local du club, rue d’Arménie, et s’est achevée vers 22h15 après les votes et les échanges avec les adhérents.
La première partie de la séance était consacrée au rapport financier de 2021. Le trésorier a présenté un budget réalisé avec 45 800 € de recettes et 40 200 € de dépenses, laissant une marge de fonctionnement de 5 600 €. Les propositions pour le budget prévisionnel 2022 ont ensuite été soumises au vote, puis est intervenu le moment attendu : l’élection du nouveau président. La transmission du mandat s’est faite entre Nadine Collet et Dominique Saragaglia.
L’assemblée élective du 8 avril 2022 a rassemblé 74 votants et confirmé le changement de cap
Une trentaine de licenciés étaient physiquement présents, d’autres ont participé par procuration, ce qui porte le total des suffrages exprimés à 74. Les débats ont duré 45 minutes, centrés sur le rapport d’activité 2021 et les orientations sportives pour la saison à venir. Plusieurs coaches étaient présents ; leurs remarques ont influencé l’amendement du budget.
Plusieurs sujets concrets ont alimenté la discussion : financement des déplacements, politique jeunes, et logistique des compétitions. Des voix ont demandé une clarification sur les critères de prise en charge des stages. Le vote s’est déroulé à bulletin secret, sous la supervision du bureau sortant et d’un huissier bénévole. Résultat : majorité simple en faveur du nouveau projet porté par Dominique Saragaglia.
💡 Conseil : si votre club envisage un changement de gouvernance, prévoyez au moins 3 réunions publiques avant le vote pour exposer les chiffres et éviter les surprises
Dominique Saragaglia arrive avec 30 ans d’expérience et une feuille de route en 5 points
Ancien athlète du comité régional et professionnel reconnu pour ses interventions chirurgicales sur des genoux, Dominique présente un profil mixte : connaissance du terrain et réseau médical. Sa feuille de route dévoile 5 axes prioritaires : formation des entraîneurs, relance des groupes compétitifs, développement des jeunes, optimisation financière et événements locaux.
Chaque axe comporte des indicateurs chiffrés. Par exemple, l’objectif formation vise 12 sessions d’ici fin 2023, avec un budget formation de 3 200 € réservé aux certifications fédérales. Le volet compétitions prévoit la création de 2 équipes interclubs et la participation à au moins 6 meetings départementaux pour la saison prochaine.
J’ai échangé brièvement avec lui après le vote. Sa réponse a été brève et tranchée : il veut stabiliser les finances et améliorer le suivi médical des athlètes. Concrètement, il propose un partenariat renforcé avec des praticiens locaux et la mise en place d’un protocole de prise en charge des blessures sur 48 heures.
⚠️ Attention : augmenter le nombre d’entraînements sans renfort d’encadrement peut provoquer une hausse des blessures — planifiez au minimum 1 entraîneur supplémentaire pour chaque tranche de 20 athlètes
Nadine Collet a présidé 4 ans et laissé un club avec des comptes redressés de 12 %
Durant ses 4 années à la présidence, Nadine a recentré les priorités vers la jeunesse et la formation. Le club a lancé deux programmes scolaires et obtenu 8 subventions territoriales en 2021 pour un total d’environ 9 600 €. Ces aides ont permis de financer du matériel : chronomètres, plots et un lot de 10 dossards électroniques (coût estimé 2 400 €).
Plusieurs projets mises en place par Nadine restent actifs : la journée portes ouvertes annuelle, le suivi des licences et la centralisation des assurances. Les bénévoles saluent son investissement. Le comité a voté une motion de remerciement et lui a remis un document récapitulatif des actions à transmettre au successeur.
Son bilan financier mérite un rappel chiffré : réduction des coûts opérationnels de 12 % entre 2019 et 2021, tout en maintenant le nombre de licenciés autour de 320 personnes. Ce point financier a facilité la transition et a donné au nouveau bureau une base saine pour essayer d’augmenter l’offre d’entraînement.
📌 À retenir : la stabilisation des comptes permet d’investir 5 000 € supplémentaires en 2022 dans la formation et les événements sans augmenter la cotisation moyenne des adhérents
Objectif 2026 : augmenter de 20 % les licences et organiser 3 événements régionaux d’ici 4 ans
Le nouveau plan stratégique annonce des objectifs chiffrés sur 4 ans. Premier objectif : +20 % de licenciés d’ici 2026, ce qui correspond à ~64 licences supplémentaires pour atteindre environ 384 membres. Pour y parvenir, le club prévoit des campagnes d’acquisition ciblées dans les collèges, des sessions découverte et une refonte des offres jeunes.
Deuxième objectif pratique : organiser 3 événements d’envergure régionale entre 2023 et 2026 — un meeting de marche nordique, un 10 km labellisé FFA, et une journée d’athlétisme jeunes. Chaque événement aura une prévision de coût et de recettes : budget moyen 4 500 €, recettes attendues 6 000 € (inscriptions + partenaires), marge visée 1 500 € par épreuve.
Les targets sont réalistes si le club tient les indicateurs. Le comité insiste sur la nécessité d’augmenter le nombre de bénévoles actifs : objectif de recruter 25 nouveaux volontaires d’ici la fin 2023. Pour accompagner les coureurs loisir et les compétiteurs, des ateliers sur la préparation physique seront proposés, en lien avec la section musculation-fitness.
Plusieurs synergies sont prévues avec les autres disciplines du club et des partenaires locaux ; des conventions seront proposées aux associations amies pour partager logistique et coûts.
Formation, jeunes et performance : 4 mesures immédiates annoncées
La nouvelle équipe a acté 4 mesures à lancer dans les 6 premiers mois : plan de formation entraîneur, calendrier d’entraînements requalifié, programme de détection jeunes et partenariat santé. Le plan formation inclut 6 modules courts (technique, planification, prévention blessures) facturés 20 € par participant pour cofinancer le formateur.
La détection jeunes s’appuiera sur 3 écoles primaires voisines. Les sessions seront gratuites, limitées à 25 enfants par séance, avec un objectif de 30 inscriptions issues de ces actions pour la saison 2022–2023. Les entraîneurs visent une progression mesurable : temps au 1 500 m réduit de 6 à 8 % pour les catégories jeunes suivies sur 12 mois.
Ces mesures n’ont pas pour but d’augmenter immédiatement les frais pour les adhérents. Au contraire, le budget prévoit des aides ciblées : bourses de déplacement pour 10 athlètes prioritaires, plafonnées à 150 € par personne et par saison.
💡 Conseil : privilégiez les stages courts (2 jours) pour les jeunes; coût moyen 60 € par participant, bénéfice technique souvent supérieur aux stages longs pour le même budget
Liens pratiques et invitation à s’engager
Pour les coureurs loisir qui souhaitent diversifier leurs terrains, le club recommande des sorties en montagne encadrées et renvoie vers des lectures sur trail-randonnee. Ceux qui veulent améliorer leur préparation physique peuvent consulter la rubrique musculation-fitness pour des programmes adaptés aux coureurs.
La vie associative demande du temps et de l’énergie. Pour être opérationnel rapidement, le nouveau bureau propose une réunion bénévoles le mardi suivant l’assemblée, ouverte à tous les licenciés intéressés par l’organisation des épreuves et la logistique.
Chaque adhérent recevra par mail le compte rendu complet, le procès-verbal du vote et le calendrier prévisionnel des actions. Les personnes qui souhaitent consulter les pièces comptables peuvent en faire la demande écrite auprès du trésorier.
Ce que cela change pour un athlète de club : 3 impacts concrets
- Calendrier : augmentation de 6 à 8 séances dirigées par semaine pour la catégorie absolue, avec une modulation pour éviter le surmenage.
- Suivi médical : mise en place d’une convention avec deux cabinets locaux pour des bilans à 40 € au lieu de 70 €.
- Compétitions : prise en charge partielle des frais de déplacement pour 10 athlètes prioritaires, plafond 150 €.
Bon, concrètement, si vous êtes cadet ou cadette motivé(e), attendez-vous à plus d’opportunités de courses et à un protocole médical plus strict. Évitez d’augmenter vos séances solo sans validation de l’entraîneur : le risque de blessure augmente rapidement.
FAQ
Quelle est la durée du mandat du président élu ?
Le mandat est de 3 ans, conformément aux statuts du club révisés en 2019. Le renouvellement peut se faire par vote ordinaire lors d’une assemblée générale élective.
Comment sont financés les événements prévus d’ici 2026 ?
Chaque événement aura un budget estimé entre 4 000 € et 5 000 €. Le financement proviendra d’un mix : inscriptions (30–40 %), partenaires locaux (25–35 %), aides publiques (20–30 %) et mécénat ponctuel. Le club vise une marge opérationnelle d’environ 1 500 € par événement.
Qui contacter pour devenir bénévole ou proposer un partenariat ?
Envoyez un message à bureau@eagrenoble38.fr (adresse du club) ou présentez-vous à la réunion bénévoles indiquée dans le compte rendu ; les coordinateurs bénévoles fourniront les créneaux et les missions (chronométrage, logistique, accueil).
⚠️ Attention : ne vous engagez pas sur l’organisation sans validation : une mauvaise coordination d’une épreuve peut entraîner une pénalité financière et un retrait d’agréments départementaux
